组织创新
组织创新是指在企业中引入新的管理方式或方法,实现企业资源更有效的配置。组织创新主要有以下三种:
(1) 以组织结构为重点的变革和创新。例如，重新划分或合并部门，改变岗位及岗位职责,调整管理幅度。
(2)以人为重点的变革和创新,即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。GE总裁韦尔奇执政后所采取的一系列措施，要求一个做了4年的部门主管维续增加盈利，主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月:放下一切,等你再回来时,变得就像刚接下这个职位,而不是已经做了4年的老员工,从心态上会更容易重视公司的盈利。
(3)以任务和技术为重点。任务重新组合分配,更新设备、技术创新,达到组织创新的目的。
对企业来说，创新是企业生存发展的动力，全面把握管理创新内容,有助于更好地实现企业发展。但是,组织创新也是一个连续不断的过程,在组织创新中不能完全抛弃组织的历史,要注意掌握适度的原则，过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态,不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。
