项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。项目管理方法在项目管理方法论上可以分为三种。
1.阶段化管理
阶段化管理将项目的生命周期(即项目运行到项目结束的整个过程)分为若干个阶段，再根据不同的阶段具有的不同特点进行针对性的管理。在阶段性管理中，还可以将阶段进一步分为子阶段，竹理的方法可以更具休，且更具有针对性。
项目生命周期一般可以分为了解市场信息、申请书填写以及申请书完成后三个基本阶段。对于“市场信息"阶段，还可以进一步分为佰息采集、佰息分析、工程项目立项三个子阶段,对于“中请书域写”阶段，一般其内容包括三个部分;技术、管理,成本:当“申请书填写”完成后，市场信息部门的各部门都应密切注视项目的进展情况，及时更新项目的最新状况，并通报各有关部门特别是技术支持部门，使该部门能根据项目的最新情况调整项目申请书。同时在合同的签订即项目确定之后.项目管理又可划分为项目准备阶段、项目实施阶段、峻工验收阶段及系统运行维护阶段等。每个阶段的工作内容有所不同，其实施与管理也应具有针对性。
2.量化管理
在项目实施过程中,时常会碰到类似这种问题,客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求;另一阶段内的成果不对或存在严重问题:或者就是即使存在问题但之后通过改进还能继续使用等等。基于此种情况，这些出现的问题应该由谁负责,那么就需要对各种投人、成果和目标等进行量化,方便管理。
量化管理针对彤响项目成功的因素制定指标、收集数据、分析数据，从而完成对项目的控制和优化。量化管理方法是尽量通过数据说明向题、解释问题,寻找到问题产生的根源，然后解决问题，通过量化管理,可以更精确地预估工作量、所需资源(人力、物力、财力等)，更好地控制项目的费用和进度。
一般来说，在项目实施前确定度量的指标，如每个人每日的代码行数、每千行代码的缺陷数、每个人每日可执行的用例数和每日新报缺陷数等，有了度量指标,借助数据库、信息系统等就比较容易获取数据、分析数据，如可以根据每日新报缺陷数来评估项目质最和风险,甚至可以根据每日新报缺陷数和修正的缺陷数来预测项目结束的日期。
3.优化管理
优化管理是指分析项目每部分所植含的知识，不断吸取教训、总结经验，将知识和实践更好地融合在一起,从而对项目计划、实施方法等进行优化，获得项目的最佳效益，优化管理是一个不断分析、总结的过程,需要不断积累知识和经验、因而也是自然的进步过程。
无论是教训还是经验,都具有一定的时效性，即不同的阶段的经验不能混滑，例如，计划阶段的经验对下一个项目的计划阶段有很大的参考价值，而对其实施阶段则不一定会有意义，又如，某个阶段的工作管理做得好，项目进展顺利，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥作用;而后一阶段管理工作如果没做好，则需要查找到这一阶段设有成功的因素。阶段性的分析,有利于进一步优化项目管理，但项目管理仅仅撤项目总结或阶段性总结是不够的，还需要依赖一些方法、手段和工具,这在很大程度上要依靠最化管现、可以说,阶段化管理和最化管理是优化管理的基础。
