项目组织概述
项目组织是项目管理的基本职能与内容之一，它的主娶目的是充分发挥项目管理职能。提高项目管理的运行效率，从而达到项目管理的目标。一个项目确定以后需要考虑两个方面的问感，第一是必须确定项日与企业的关系，即项目是组织结构;第二是必须确定项目内部的组成。同时要考虑与其内外组织有密切联系的环境问题。
组织是管理的一种重要职能，它的一般概念是指各种生产要索结合在一起的形式与制度，在项目中，项目管理者需要通过组织获得所需的资源，包括资金、技术，人力等方面。他们需要了解如何通过运用和管现资源而达到任务目的，因此将项目组织定义为为完成特点项目目标而组建起来的从事项目具体工作的组织。因此，该类组织具有以下职能:
(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排,并对资源进行配置。
(2)组织。即为实现所设定的目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。
(3)控制。即采用一定的方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。
(4)指挥。即上级对下级进行领导、监督和激励。
(5)协调。使各层次各体系之间步调一致,共同实现所设定的目标。
