据网易称，这个项日最初是一个内部创业项目，最早在 2015 年年初就开始了，前后筹备了一年时间，还在2015 年6月注册了新浪微博账号，其上级部门是一个接近400人的大部门，从400人之中挑逸出保证商品釆购、运管、市场、技术等核心成员，孵化出了“网易严选”网易严选项目方案发布后得到了网易高层的大力支持，在官方微博发布的第二条公告里，提到严选将设立一个额度为1化元的“网易严选创新专项基金”。
3.领导把关:严格控制产业链上游
据工作人员透露，供应商资源一直是严选的难题之一，一开始沟通的时候，难度 都非常大”。对于网易严选的直接供应商，过去由于订单量较小，一般不会与国内客户合作，选择严选主要是看中其可能带来的供应链升级及来来的规模成长潜力。
合作达成后，严选由于掌握了产业链上游的设计与制透环节，便拥有了更强的定价权。一般来说，拥有定价权的0ODM模式会比自采自管模式有更高的毛利。当平台的品牌影响力足够强大时，通过向上游掌控供应链与产品的设计生产工序，压低中间环节滥价，将更多利润让渡蛤消费者，再通过口碑评价强化平台价值与购买认知，形成闭环。
这一点在美国亚马逊上已经得到验证。
严选的产品方法论，在追求技术、人口、风口红利的时代，无法正面影响求快、求大布局的公司，却可以笼络到自己的用户，筑起一条自我战线一一为中产阶层服务的路线。这源于我国至今仍没有一个足够大的平台，可以有效地满足日益虎大的中产阶层需求，即品质、精致和态度，而严选似乎天生带有这个基因。
