沃尔玛的运输合理化
沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面 临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施:
(1)使用一种尽可能大的卡车，把卡车装得非常满，这样非常有助于节的成本。
(2)车辆都是自有的，司机也是他的员工。车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000~8 00公里。沃尔玛狠抓了安舍驾驶,运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。
(3)采用全球定位系统对车辆进行定位，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，估算可以精确到小时。
(4)连锁商场的物流部门,24 小时工作，随时能为卡车及时卸货。
(5)卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查,节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。
(6)运输成本比供货厂商自已运输产品要低，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。
沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了最经济合理的安排，从而使运输车队能以最低的成本高效率地运行。
运输合理化的影响因素很多。第一，尽可能就近运输,避免舍近求远;第二,尽量减少装卸、搬运、转运等中间环节，尽可能组织直达、直接运输,使货物不进入中转仓库;第三,要根据不同货物的特点,分别利用铁路、水运或汽车运输,选择最佳的运输路线，并积极改进车船的装载方法、提高技术装载量、使用最少的运力来运输更多的货物，提高运输生产效率;第四，尽量减少客户等待时间;第五，积极节约运输成本，提高运输效益。
