认识物流管理
1.物流管理的舍义
根据国家物流标准术语,物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、协调与控制。通常，物流管理包括三个方面的内容，一是对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流功能要素的管理，二是对物流系统诸要素的管理,包括人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;三是对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、组织、控制、质量、技术等职能的管理等。物流管理从其发展历史来看，经历了物流功能个别管理阶段、物流功能系统化管理阶段、物流管理领域扩大阶段,企业内物流一体化管理阶段、供应链管理阶段等五个阶段。
2.现代企业物流管理的原则与目标 物流管理的总原则是物流合理化,即实现物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长 的关系,物流合理化的基本思想就是“均衡”思想，从物流总成本的角度权衡得失，不求极限，但求均衡,均衡造就合理。现代企业物流管理的主要目标有:
(1)客户满意目标,即在现代企业物流管理中始终坚持客户第一,客户满意为目标。这里的客户不仅指物品的需求方，还包括物流服务的接受方,即物流业务的委托方。客户满意是一个综合指标,具体包括效率、质量、速度、成本、安全等等。
(2)整体最优目标，即在现代企业物流竹理中坚持整体最优的目标,即为了对运输、储存、装卸、库存、配送、信息等基本功能要素实施优化管现，处那好物流各要索之间的“二律背反”关系,在保证物流系统效率与质量的前提下，实现物流成本的最小化。
(3)效率效果并质,即在现代企业物流管现中，既亚视效率更重视效果,在确保整体最优的基础上充分重视环保、公害、交通等因索,积极发展符合21世纪发展潮流的绿色物流。
3.现代企业物流管理的过程
现代企业物流管理按管理职能顺序划分为三个阶段，即计划阶段.实施阶段和评价阶段。
(1)物流计划阶段的管理。物流计划首先要确定物流战略目标和战术目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的策划和安排;在物流计划阶段还需要充分分析研究企业物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响，尤其是不利因素,并确定对这些不利因素的对策，然后提出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。
(2)物流实施阶段的管理，物流的实施阶段的管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理，因为在这个盼段中各项计划将通过具体的执行而受到检验,所以它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位，也把物流管理与物流各项具体活动紧密结合。具体包括对物流活动的组织和指挥、监督和检在以及根据物流的影响因素,，对物流各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡，重新布置实现物流目标的力量。
(3)物流评价阶段的管理。物流计划是否得以实现，物流实施效果如何,则需要在一定时期内，对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析。通过对物流活动的全面剖析，人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何,确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制订新的计划、组织新的物流提供宝费的经验和资料。按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。应当指出无论采取什么样的评价方法，其评价手段都要借助于具体的评价指标。这种指标通常表示为实物指标和综合指标。
