营销策划管理者对于营销策划方案的实施工作的评价不能仅凭主观来判断，必须用过去所拟定的定性、定量标准与现时的要求相比照，这样营销控制对各层营销策划方案实施人员来说标准一致，就是公正客观的。所以，有效的营销策划控制工作要求有客观的、准确的和适度的标准。
(2)全局观念
营销策划方案实施的一切活动都应围绕企业营销目标的实现而展开。但在企业营销组织结构中，各个部门及其成员都在为实现其个别的或局部的目标而奋斗。这就要求各个部门之间一定要加强沟通，相互协调，从企业营销工作的大局出发，来做好各部门的工作。
(3)着眼未来
营销策划方案实施所谋求的可能是短期的繁荣，但营销策划控制必须在保证当前营销目标实现的同时，重视企业的长远发展。一个真正有效的营销策划控制系统应该能对未来进行预测、判断，对营销策划方案与实际营销活动可能出现的偏差能敏锐地反应，并能及时调整方案，适应营销活动正常开展，千万不可等营销方案实施中出现问题再去解决，否则错过机会将会得不偿失。
(4)灵活机动
营销策划控制的灵活机动要求制定适应变化的营销策划方案，用多种灵活的控制方式和方法来达到控制目的。这是因为人们虽然努力探索未来、预测未来，但未来的不可预测性始终是客观存在的。尽管营销策划人员努力追求预测的准确性，克服或减少误差影响，对实际业统评价和差异分析力争准确、全面，但实践中偶然性因素是无法避免的。如果控制不具有适度弹性，则在营销策划方案实施时难免处于被动状态。为了提高营销控制系统的有效性，就必须在设计营销控制系统时注意灵活机动。
(5)纠偏措施
一个完善而有效的营销策划控制系统，必须具备适当的纠偏措施和策略，这些措施和策略在实际中体现在企业的方案设计、组织运行、人员统配、监督控制等活动中，纠正那些营销策划方案执行中已经出现的或显示的偏离方案的事项，以保证营销策划方案的正确实施。
(6)经济效益
营销策划控制是一项需要投人大最人、财、物的活动，其耗费过大的主要原因是营销失控。对营销策划方案是否进行控制、控制到何种程应都涉及费用问题。从经济效指角度出发，企业必须把营销控制所需要的费用与营销控制所产生的效果进行对比，花费少有效益就实施;花费大、无效益就不实施。可以说，营销控制技术能够以最小的费用价，来探在与闸明偏离营销策划方案的实际原因或潜在原因，那么它就是有效的、可行的。
但必须注意，营销控制的经济效益是相对而言的，它取决于营销策划管理者能否将营销控制应用于关键之处。
