新产品开发的策划
根据产品、市场引力、企业实力诸方面的因索，新产品开发的策划主要有五种。
1.率先创新策划
率先创新就是在其他企业还未开发成还来投人市场前抢先开发，抢先将新产品投入市场，使企业的新产品处于领先地位。率先创新策略要求企业对新产品采取独立研制方式，经常组织力最来探索产品原现、结构、性能及原材料。采取此法，一般要求企业技术力量强，投资他力较雄厚，因风险较大，成功的经济效果也大。
2.紧跟策略
紧跟策略即对其他个业刚投人市场，畅销、购买潜力大而本企业有竞争能力的新产品，釆取技术引进的方式，不失时机地进行仿制，并迅速将仿制的新产品投入市场。这样可使企业较快掌握新产品制造技术，减少科研经费和技术力量，争取时间，缩短与其他企业的技术基距。此法风险小，成功把握大。果用紧服策略必须具备的条件:一是要对市场信息接收和反应得快，二是要有一个高效率的研究与开发新产品的机构。中小企业常采用紧跟策略。
3.现有产品革新及系列拓宽策划
这一策略具体做法包括两方面:一是从小改小革开始，以量取胜，逐步变成新品种。此法可依靠现有设备和技术力量，开发费用低，速度快，可激发和集中全体员工、革新能手以及广大顾客的智慧和创造力。二是扩大现有产品的花色品种，常以本企业现有产品作基础，根据不同用户的要求，从结构上性能上作不同的改革，形成各种不同结构性能的系列产品。
4.跟踪创新策划
跟踪创新即引进技术与本企业技术相结合。既引进别人的先进技术，又发挥本企业专长，发展技术上有明显优越性的产品，使企业的产品更有吸引力，其风险小、研制费用少，收效相对较快。
5.综合性新产品开发策划
综合性新产品开发即企业在具有雄厚实力时，可以同时采用以上几种方式开发新产品，使企业取得较快发展。
