企业生产过程就是在企业活动过程中，把资源转化为产品和服务的过程，这一过程也是增值过程。不论哪一类生产过程,其组成可按其在生产阶段中的不同作用，分为基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程。
(1)基本生产过程。它是指直接为完成企业的基本产品所进行的生产活动,如纺织企业的纺纱、织布钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢机械制造企业的铸锻、加工、装配等。基本产品代表着企业的专业方向。
(2)辅助生产过程。它是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动，如机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等。
(3)生产技术准备过程。它是指产品在投人生产前所进行的各种生产准备工作，如产品设计工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。
(4)生产服务过程。它是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料，半成品的供应、运输、保管等。
4.现代企业生产管理的含义
现代企业生产管理是指在企业的特定环境下，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行有效的计划、组织与控制，实现企业经营目标的管理活动的总称，它是整个现代企业管理的重要组成部分。现代企业的生产活动广泛，其中各项工作的好坏，都直接关系到企业的生产经营效果。
