衡水学院成考函授《现代企业管理》学习课程

衡水学院成考函授《现代企业管理》学习课程—人员招聘

院校：衡水学院继续教育发布时间：2025-02-22 12:03:31

人员招聘

1.人员招聘的含义

所谓人员招聘，就是安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程。人员招聘实际上是一个企业与应聘者个人之间双向选择和匹配的动态过程。人力资源招聘的最终目的是要实现员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配。这种匹配包含两层意思:一是岗位的要求与员工个人素质相匹配;二是工作报酬与员工个人的需要相匹配。实现这双重匹配，才能既保证员工胜任某一岗位,又使岗位对员工保持长久的吸引力。在招聘的过程中要遵循公开、公平、全面考评、择优录取的原则。

2.人员招聘的程序

人员招聘过程由若干个先后衔接的环节所组成，大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段。这里需要说明的是,在招聘过程中,传统的人事管理与现代人力资源开发与管理的工作职责是不同的。在过去,员工招聘的决策与实施完全由人事部门负责,用人部门的职责仅仅是负责接收和安排人事部门招聘的人员,完全处于被动的地位。在现代组织中,起决定性作用的是用人部门，它直接参与整个招聘过程，并在其中拥有计划、初选与面试、录用、人员安置与绩效评估等决策权,完全处于主动地位。人力资源部门只在招聘过程中发挥组织和服务的功能。

3.人员招聘的途径

人员招聘的途径主要有两种:一是来自组织内部的提拔,即内部提升，是指当组织出现空缺的职位时，从组织内部提拔那些能够胜任的人员来升任填补;另一方面是来自组织外部的招聘，即外部招聘，是指当组织出现空缺职位时，向外界公开选聘合适的人员填补。这两种途径各有优缺点。

(1)内部提升。内部提升的优点主要有:利于鼓舞内部成员的士气(给每个人带来发展机会);有利于吸引外部人才(外部人才愿意到有发展机会的企业);有利于保证选聘工作的正确性;避免误选;有利于被聘者迅速开展工作。内部提升的弊端主要有;有可能挫伤组织成员的积极性;可能造成“近亲繁殖”的现象，不利于组织的管理创新;选才的范围有限,有可能失去更能胜任的人才。

(2)外部招聘。外部招聘的优点主要有:被聘人员具有“外来优势”，如果确定有能力，便可迅速打开局面;有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系;能够给管理者带来新的管理方法和经验。外部招聘的局限性主要表现在:外聘者不熟悉组织内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，往往需要一段时间和适应才能有效地工作;组织对应聘者的情况不能深人了解，可能产生聘用失误的问题;外聘最大局限性莫过于对内部员工的打击，会挫伤组织内部成员的积极性。

总之,两种途径各有利弊。在通常情况下,对主管人员的选拔，只要有可能，无论内升还是外聘,都要尽量采取“公开竞争,择优录用”的政策。在竞聘者自身条件接近的情况下，可以优先考虑“内升”。还可以考虑内部提升和外部招聘相结合的途径,高层主管从外部招聘，中、底层管理职位尽量由组织内部提升。这样,既有利于引进组织发展所需的新思想、新技术、新方法,又有利于激励下属成员不断提升自我的积极性,便于留住和吸引优秀人才。